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一个男的长期不碰他老婆是什么原因

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  mbb是指McKinsey(麦肯(kěn)锡咨询)、Bain(贝恩(ēn)咨(zī)询)、BCG(波士顿咨询),都(dōu)为顶级咨询公司,在招(zhāo)聘的时候对(duì)应(yīng)聘者的(de)专(zhuān)业、毕业院校、能(néng)力等方面有较高的(de)要(yào)求(qiú)。

MBB 是什么(me)咨询公司

  主要为各(gè)个行(xíng)业的代表企(qǐ)业提(tí)供战略与经营方面的专(zhuān)业咨(zī)询服(fú)务,麦肯锡(McKinsey)、波士(shì)顿咨询一个男的长期不碰他老婆是什么原因(xún)(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉为全(quán)球最顶(dǐng)级的三大战略咨询公司(sī),被行(xíng)业内称(chēng)一个男的长期不碰他老婆是什么原因作(zuò)“MBB",也(yě)是历年来工商管(guǎn)理、经济(jì)学、金融(róng)类专业毕业(yè)生(shēng)最为向往(wǎng)的(de)公(gōng)司。

  拓展资(zī)料

  一(yī),咨询公司(sī)是指(zhǐ)从事软科学(xué)研究(jiū)开发、并(bìng)出售“智慧”的公司,又(yòu)称“顾问公司”。

  咨询公司属于商业性公司(sī),主要服务于企(qǐ)业和企(qǐ)业家,从事软科学研究开(kāi)发,运用专门的知识和经验,用脑力劳(láo)动提供具体服务。

  二,其任(rèn)务主(zhǔ)要有帮(bāng)助(zhù)企业发现生产经(jīng)营管(guǎn)理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案,指导改善(shàn)方案的实施,传授经(jīng)营(yíng)管理的理论与(yǔ)科学方法,培训(xùn)企业各级管理干部,从根本上(shàng)提(tí)高企业的素(sù)质。

  至今,全国有4万多家咨(zī)询公司,大都是小作坊式的经营方式,并且操作不(bù)规范,惟一的办法就是强(qiáng)强(qiáng)联合,修炼内功,培养(yǎng)科学的、严(yán)谨的、规范(fàn)的能(néng)力(lì),这就(jiù)是本土咨询公司的出路。

  1,管理(lǐ)咨询

  向企业或(huò)公司等单位咨(zī)询诸如市场调查,价格预测(cè),企(qǐ)业诊(zhěn)断,盈(yíng)亏分析,销售策略(lüè),商业报告、产品信息、销(xiāo)售市场分析报告、产品质量分析报告、股(gǔ)权(quán)分析方案、股权分配方案(àn)、人事管理及投资分析(xī)等各项有关管理(lǐ)方(fāng)面内容的项目(mù)。

  2,财务咨询

  向客户提(tí)供企业财务方(fāng)面的咨(zī)询包括帐、税(shuì)等方(fāng)面的咨询。

  3,工程咨询

  有(yǒu)关(guān)土木(mù)、机电、建筑、能源(yuán)、交通、化(huà)工等方面的(de)咨询。

  4,技术咨询

  这种咨询服(fú)务范围的(de)专业性强,而(ér)且(qiě)常常(cháng)有大企业作背景,有(yǒu)些大(dà)型技术(shù)咨(zī)颂棚询公司甚至可(kě)以为(wèi)政(zhèng)府制定内外政策提供政治(zhì)、经济、军事等方面(miàn)的咨询。

  咨询公司在我国还刚刚(gāng)开始(shǐ)发展(zhǎn),碧樱伏大部分咨(zī)询公司(sī)是(shì)由(yóu)科技人员或工(gōng)程技术人员(yuán)自筹(chóu)资(zī)金(jīn)组(zǔ)建的,规模比较狭小。

  随着经济的发(fā)展,这种形式的公司将会(huì)有较(jiào)大的(de)发展。

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